Sukcesja i zmiany strukturalne

Zmiany właścicielskie, sukcesja i reorganizacja biznesu

Rozwój firmy, zmiana pokoleniowa, wejście inwestora albo zmiana planów wspólników często wymagają przebudowy dotychczasowej struktury biznesu.

Pomagamy właścicielom firm, inwestorom i rodzinom biznesowym przechodzić przez takie procesy w sposób zaplanowany – od analizy dostępnych wariantów, przez wybór rozwiązania, po przygotowanie dokumentów i jego wdrożenie.

Łączymy perspektywę prawną, podatkową i biznesową. Dzięki temu zmiana struktury nie jest wyłącznie formalną operacją, ale odpowiada celom właścicieli i uwzględnia dalszy rozwój firmy.

Pomagamy m.in. przy:

Sukcesja biznesu i majątku

Sukcesja to nie tylko przekazanie firmy następnemu pokoleniu.

Dobrze zaplanowany proces powinien uwzględniać ciągłość biznesu, strukturę właścicielską, sytuację rodzinną, majątek oraz rolę poszczególnych osób po zmianie pokoleniowej.

Pomagamy m.in. w:

Celem jest stworzenie rozwiązania, które pozwoli firmie funkcjonować również wtedy, gdy dotychczasowy właściciel ograniczy swoją aktywność albo całkowicie wycofa się z biznesu.

Fundacja rodzinna

Fundacja rodzinna może być jednym z narzędzi sukcesji, szczególnie gdy właściciel chce zachować majątek lub udziały w firmie w jednej strukturze i określić zasady korzystania z nich przez kolejne pokolenia.

Przed jej utworzeniem analizujemy m.in.:

Nie zakładamy z góry, że fundacja będzie najlepszym rozwiązaniem. Najpierw sprawdzamy, czy odpowiada sytuacji rodzinnej, biznesowej i majątkowej klienta.

Zakładanie spółek i projektowanie struktur

Forma prawna wpływa nie tylko na sposób rejestracji firmy, ale także na odpowiedzialność, opodatkowanie, zasady wypłaty zysku, pozyskanie inwestora czy przyszłą sprzedaż biznesu.

Pomagamy projektować m.in.:

Przed wyborem rozwiązania analizujemy cele właścicieli oraz sposób, w jaki struktura ma funkcjonować w kolejnych latach.

Przygotowujemy następnie odpowiednie umowy, dokumenty korporacyjne i rejestrowe oraz mechanizmy regulujące relacje pomiędzy wspólnikami.

Przekształcenia i reorganizacje

Struktura, która sprawdzała się na początku działalności, nie zawsze odpowiada firmie po kilku latach rozwoju.

Zmiana może być potrzebna ze względu na skalę biznesu, poziom ryzyka, podatki, plany inwestycyjne, sukcesję albo wejście nowego wspólnika.

Wspieramy m.in. przy:

Przed rozpoczęciem reorganizacji analizujemy jej skutki prawne, podatkowe, księgowe i organizacyjne.

Klient otrzymuje rekomendowany wariant, plan działania oraz wsparcie przy jego wdrożeniu.

Zmiany właścicielskie i transakcje na udziałach

Wejście nowego inwestora, sprzedaż udziałów albo wyjście jednego ze wspólników wpływają nie tylko na strukturę właścicielską, ale również na dalsze funkcjonowanie spółki.

Wspieramy przy:

Analizujemy umowę spółki, ograniczenia dotyczące zbycia udziałów, prawa wspólników oraz skutki podatkowe planowanej operacji.

Przygotowujemy i negocjujemy dokumentację potrzebną do przeprowadzenia zmiany właścicielskiej.

Porozumienia wspólników i ład właścicielski

W wielu firmach problemy pojawiają się nie dlatego, że biznes nie działa, ale dlatego, że wspólnicy nie ustalili wcześniej zasad działania w sytuacjach trudnych.

Pomagamy przygotować rozwiązania dotyczące m.in.:

Celem jest ustalenie zasad, które działają nie tylko wtedy, gdy wspólnicy są zgodni, ale także wtedy, gdy ich interesy lub plany zaczynają się różnić.

Jak wygląda współpraca?

1. Analizujemy obecną sytuację

Poznajemy strukturę firmy, relacje właścicielskie, majątek oraz cele wspólników lub rodziny.

2. Porównujemy możliwe rozwiązania

Oceniamy warianty z perspektywy prawnej, podatkowej i biznesowej oraz wskazujemy najważniejsze konsekwencje każdego z nich.

3. Rekomendujemy strukturę

Przedstawiamy rozwiązanie dopasowane do celów właścicieli oraz planowanych zmian w biznesie.

4. Przygotowujemy dokumenty

Tworzymy umowy, uchwały, dokumenty korporacyjne i rejestrowe potrzebne do przeprowadzenia procesu.

5. Wspieramy wdrożenie

Koordynujemy działania z notariuszem, księgowością, doradcami i innymi osobami zaangażowanymi w proces.

Kiedy warto uporządkować strukturę firmy?

Warto przeanalizować sukcesję lub zmianę struktury w szczególności, gdy:

Zmiana struktury powinna mieć konkretny cel

Przekształcenie, fundacja rodzinna, holding czy nowa umowa wspólników są narzędziami – nie celem samym w sobie. Dlatego najpierw analizujemy sytuację i możliwe warianty. Dopiero później rekomendujemy rozwiązanie i przechodzimy do dokumentów.